Demita seu chefe: 5 dicas que realmente funcionam para montar um negócio enquanto empregado



Por pior que possa parecer o seu emprego, estar empregado é muito bom para quem deseja abrir seu próprio negócio. Você enxerga uma empresa por dentro, vê o que funciona e o que não funciona e ainda recebe um salário por isso todos os meses que te garante um mínimo para focar no seu empreendimento quando não estiver trabalhando como empregado.

Da próxima vez que cruzar com o seu chefe, dê um sorriso pra ele.



Ao longo da minha vida profissional oscilei bastante entre um emprego e um empreendimento porque às vezes os meus negócios não davam tão certo como eu esperava e eu voltava para um emprego para pode pagar minhas contas. Assim, pude colocar em prática algumas vezes o plano de demissão do chefe executando as mesmas cinco dicas a seguir que compartilho com você. Fique com elas.

1. Serviço ou Produto? O que oferecer?

Quando falamos de serviço, estamos falando de oferecer o nosso tempo para executar uma tarefa melhor que nosso cliente ou simplesmente substituir uma que ele não deseja mais fazer para poder focar em outras atividades. A grande questão da prestação de serviço para mim, é que temos um número limite de horas para vender e a única maneira de aumentarmos o nosso faturamento é aumentando o valor de cada uma dessas horas que vendemos.

E como aumentamos o valor da hora? Aperfeiçoando o serviço que prestamos e demonstrando para o cliente que o retorno obtido pelo investimento feito na nossa empresa é maior do que o seu não investimento nela ou investimento na contratação de outro prestador de serviços.

Já quando falamos sobre produto, estamos falando de investir o nosso tempo para criação de algo que funcione para um grupo grande de clientes. Se não é possível vender o nosso tempo para mais pessoas ao mesmo tempo (porque nós somos o próprio produto) isto não acontece quando criamos um software, um livro, um brinco ou um sapato. Podemos produzir nossos produtos em escala e vendê-los para um grande número de clientes.

Aumentamos o faturamento da empresa, aperfeiçoando o produto para atender cada vez melhor os seus clientes através do feedback que obtemos deles.

A matemática comprova porque é melhor ser empreendedor que empregado, mas você deve ficar atento na escolha que irá fazer quando iniciar a construção da sua empresa. Prefira construir um produto com um pequeno número de clientes e agregar serviços na periferia desse produto. Vender somente serviços tornará o seu crescimento será mais demorado.



Uma breve olhada na lista das maiores empresas do mundo e das que mais crescem, vai te mostrar que a maioria delas vendem produtos com serviços agregados.

Por quê então fazer diferente?

2. Mantenha os seus custos baixos

Um dos grandes mitos do empreendedorismo e uma das grandes mentiras que os fracassados adoram contar, é que é preciso dinheiro para se fazer mais dinheiro.

Hoje em dia o que mais se vê no mercado são empreendedores seguindo o conceito de lean startup para montar os seus negócios. Conceitos que utilizo atualmente em todos os negócios que monto e ensino dentro deste projeto no nosso livro digital.

Durante o tempo que estiver empregado concentre seus esforços em criar protótipos rápidos para validar suas suposições sobre o mercado que pretende atingir colhendo feedback dos seus possíveis clientes.

Você não precisa ter um nome, uma logo ou um site para vender a sua ideia. Alguns entusiastas dessa prática de criação ágil de negócios, defende ainda que inicialmente você só precisa de papel e lápis para começar a construção do seu produto. Eu sou um deles!

Remova o máximo dos compromissos financeiros que carrega: carro, baladas, festas, dívidas, etc. Concentre-se na geração de valor para seus clientes para geração de receita em escala. Ponto. Se quiser se aprofundar na psicologia por trás desse modo “empregado” de pensar, sugiro assistir esse vídeo para identificar as diferenças entre o pensamento comum e o rico. Leia também, Pai Rico e Pai Pobre.

3. Identifique suas fraquezas

É impossível que uma só pessoa atue em diversas áreas com habilidade. Trabalhando como programador, provavelmente você tem pouca habilidade para falar em público ou lidar com clientes e vendas. Da mesma forma, trabalhando com vendas, você pode ter identificado uma boa oportunidade no mercado, mas não tem habilidade alguma para ir para a produção do produto.



Você cometerá um grande erro se preferir se aprofundar nas áreas onde é mais fraco ao invés de buscar parceiros que possam complementar suas deficiências. Pensando de forma lógica: você acredita que venderá mais do que alguém que vende há quinze anos? Ou que programará melhor que alguém que programa há dez anos? Evidentemente, não.

Faça uma pequena lista das coisas que você não faz bem e que são necessárias para o seu negócio e busque parceiros que possam lhe complementar nestas áreas. Alguns deles poderão se tornar sócios do seu empreendimento no futuro, mas a priori estabeleça parcerias comerciais ganha-ganha com eles primeiro antes de partir para uma relação mais profunda.

Antes de terminar essa seção, te convido também a examinar o tempo que você tem disponível para colocar em prática o seu negócio, pois ele é um dos ativos mais escassos que você possui enquanto empregado. Minha preferência pessoal é de trabalhar apenas nos finais de semana por umas quatro ou oito horas. Pode parecer pouco, mas seguindo a Lei de Parkinson, quanto menor o tempo disponível, maiores as chances do resultado ficar pronto mais rápido.

Já fiz um curso para montar um negócio em um só dia e consegui.

Você vai notar que coisas incríveis acontecem na sua mente, quando você simplesmente se dá menos tempo do que acharia necessário para concluir algo. Acabamos tirando todo o excesso de tarefas da frente para focar apenas no que é importante para produzir resultados.

4. Teste o mercado

Descubra o mínimo produto viável testando incessantemente o seu mercado. Como ensino no capítulo 4 deste livro digital, testar significa pegar dinheiro do mercado em troca da sua solução. De forma alguma, testar significa perguntar para seus amigos e familiares o que acham da sua “maravilhosa” ideia.

[blockquote link=”http://ctt.ec/67a5a” link_title=”Tweet Isso” target=””]Você só sabe se as pessoas querem o que você tem quando elas compram.[/blockquote]

Lance a versão 1.0 da sua empresa no mercado já informando a data de lançamento da versão 1.1. Não crie toda a sua empresa para depois apresentá-la aos seus clientes. Apresente a sua ideia sem nome para eles e depois monte a estrutura que apoiará o seu desenvolvimento.

Fiz o lançamento do produto Negócio do Zero bem antes dele ficar totalmente pronto. Convidando os fãs do meu trabalho a comprarem o produto por um preço promocional bem antes do lançamento, pude ter certeza se ele tinha futuro ou não.

A ideia de montar um ambiente online com informações sobre contabilidade, finanças e direito, mais um livro ensinando como criar uma empresa passo-a-passo e ainda incluir estudos de caso de empreendimentos de sucesso, sempre pareceu magnífica para mim, mas de que adianta termos uma boa ideia se as pessoas não pagam para ter acesso a ela?

Peça dinheiro para as pessoas em troca daquilo que está oferecendo. Só assim você terá clareza sobre o valor que o mercado dá para aquilo que está oferecendo. Se não conseguir levantar capital na primeira vez, pergunte as pessoas que tentou vender, o que você pode fazer para melhorar aquilo que está sendo construído. Faça as melhorias e peça dinheiro novamente. Fique nisso até conseguir rentabilizar o seu projeto e levantar grana suficiente para mantê-lo.

5. Abrace a incerteza

A um passo de se tornar dono do seu próprio negócio, a falta de “certezas” pode te fazer tremer nas bases, mas lembre-se que tudo que é certo já foi feito. É a incerteza que te levará a criar mais soluções para os problemas das pessoas que está tentando atender à frente do seu negócio. É ela que impulsionará a sua criação. Abrace a incerteza, o risco de perda e a exposição à crítica e empreenda.

Não é fácil deixar a mentalidade de empregado para se tornar empreendedor. Depois que o nosso cérebro se acostuma com alguma coisa, é trabalhoso fazê-lo pensar de outra forma, mas não impossível. Como empregados temos um salário certo todos os meses caindo na nossa conta. Como empreendedores temos que fazer o faturamento anual da empresa o quanto antes para ter um bom lucro no final do ano.

Quando você abraça a incerteza, você começa a duvidar das coisas que pensa sobre o mercado onde atua ou pretende atuar. E isto é ótimo! É ótimo porque tendo dúvidas, você se preocupará em verificar sempre se você está correto ao invés de admitir uma verdade sem antes verificar se ela procede.

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[blockquote link=”http://ctt.ec/3d5TR” link_title=”Tweet Isso” target=”_blank”]O maior bem de um empreendedor é a sua liberdade.[/blockquote]

Liberdade para pensar. Liberdade de ir e vir. Liberdade para decidir que caminho tomar. Liberdade para se dedicar a uma causa e ao seu próprio desenvolvimento. Muitos de nós empreendedores queremos mudar o mundo e as coisas como são, mas a única maneira de mudarmos o mundo é levantando da cadeira e agindo.

Encare o seu emprego como um trampolim para o seu empreendimento. Aprenda o máximo que puder nele, por mais que o ambiente não seja aquilo que você desejava quando fez a entrevista para entrar nele. Peça demissão assim que puder e liberte-se de uma vez por todas para viver a sua própria vida.

A imagem que ilustra este artigo é de Bill Lumbergh, a caricatura do pior chefe do mundo no filme “Como Enlouquecer seu Chefe” (1999). Se você já viu ou não esse filme ainda, assista a esta excelente montagem de Neo (Matrix) fugindo de Lumbergh e a esta compilação com o melhor desse chefe odiado por todos.



19 Comentários

  1. Excelente artigo, parece que estou no caminho certo, prototipando primeiro pra depois testar no mercado… Mas nunca imaginei em monetizar uma versão “de testes”. Vamos lá empreender!

  2. Excelente artigo, parece que estou no caminho certo, prototipando primeiro pra depois testar no mercado… Mas nunca imaginei em monetizar uma versão “de testes”. Vamos lá empreender!

  3. Marcos, sem dúvida seu melhor artigo, pois foi direto ao ponto. Parabéns, você entrou no hall dos meus mentores contemporâneos preferidos ( Seitii Arata, Rafael Seabra, Gustavo Cerbasi e agora voce ).

  4. Marcos, sem dúvida seu melhor artigo, pois foi direto ao ponto. Parabéns, você entrou no hall dos meus mentores contemporâneos preferidos ( Seitii Arata, Rafael Seabra, Gustavo Cerbasi e agora voce ).

  5. Marcos, pelo que entendi, você prefere produtos a serviços… No meu caso como contador, eu poderia oferecer é serviços. Mas como você menciona, não consigo fazer algo escalonável com isso. Outro ponto, você fala em não fazer investimentos altos para começar um empreendimento, mas em outro tópico você fala em buscar parcerias nas áreas que não dominamos…Certamente, nesse momento, teremos que fazer investimentos (as vezes altos) para buscarmos essas parcerias. Gostaria que você comentasse essas minhas colocações.Um abraço!

    • Conseguir escalar em serviços você até consegue Luis, mas tem que aumentar o número de pessoas contratadas na sua empresa para ter mais “horas para vender” para seus clientes.

      No seu caso por exemplo, podes trabalhar de casa facilmente e ir aumentando pouco a pouco os seus investimentos conforme a sua empresa cresce (escritório, móveis, computadores, linhas telefônicas, andar de um prédio, etc.)

      Quando sugiro buscar parcerias nas áreas em que não domina é para identificar aquilo que não faz bem ou não tem conhecimento, mas é necessário para o negócio, e buscar um parceiro. Para isso, não é necessário fazer investimentos financeiros e sim de tempo e networking apenas para conseguir o sócio para o seu projeto.

  6. Marcos, pelo que entendi, você prefere produtos a serviços… No meu caso como contador, eu poderia oferecer é serviços. Mas como você menciona, não consigo fazer algo escalonável com isso. Outro ponto, você fala em não fazer investimentos altos para começar um empreendimento, mas em outro tópico você fala em buscar parcerias nas áreas que não dominamos…Certamente, nesse momento, teremos que fazer investimentos (as vezes altos) para buscarmos essas parcerias. Gostaria que você comentasse essas minhas colocações.Um abraço!

    • Conseguir escalar em serviços você até consegue Luis, mas tem que aumentar o número de pessoas contratadas na sua empresa para ter mais “horas para vender” para seus clientes.

      No seu caso por exemplo, podes trabalhar de casa facilmente e ir aumentando pouco a pouco os seus investimentos conforme a sua empresa cresce (escritório, móveis, computadores, linhas telefônicas, andar de um prédio, etc.)

      Quando sugiro buscar parcerias nas áreas em que não domina é para identificar aquilo que não faz bem ou não tem conhecimento, mas é necessário para o negócio, e buscar um parceiro. Para isso, não é necessário fazer investimentos financeiros e sim de tempo e networking apenas para conseguir o sócio para o seu projeto.

  7. Olá, Marcos.Tudo bem?

    Parabéns! Você tem qualidades e habilidades incríveis e nos passa de forma forte.
    Depois que comecei a acompanhar este site, me surgiu um inconformismo e junto uma vontade de novos desafios. Por isso, peço uma ideia, uma direção. Tenho uma KOMBI, agreguei-a em uma empresa, os serviços prestados gera mil a 2 mil por mês(ainda pago o motorista). Nos fins de semana fica parada. Como faço para obter mais rentabilidade? Ti aguardo. Obrigada.

    • Olá Elaine. No final de semana você poderia fazer fretes ou agregar aluguel de mesas a sua kombi. Tive um amigo que tinha uma kombi e comprou mesas e cadeiras (daquelas de festa) para alugar durante finais de semana e utilizava a kombi para fazer o transporte.

      Obrigado pelos elogios.

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